全力攻堅二季度?? 奮力沖刺“雙過半”
4月11日，公司在五樓會議室召開了四月份工作會議。公司領導、機關部門負責人，合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責人等參加會議。外地公司通過視頻會議系統收看了會議實況。
會上，工程管理部、安全生產部、技術質量部、信息發展部、審計監察部、貫標辦等6個機關職能部門分別就一季度生產管理、安全文明創建、工程質量治理兩年行動、集團CES協同辦公系統的實施運行等方面工作進行了匯報，同時對下步工作作了相應布置。
公司董事長、總經理左登宏全面系統客觀、認真分析總結了公司一季度經濟運行情況、重點工作推進情況、項目建設情況、技術創新情況、安全質量管理情況、信息化建設、公司品牌建設及市場開拓等方面工作，指出了經濟運行過程中產生的亮點、面臨的難點以及存在的問題和不足，并對二季度及4月份生產經營管理工作進行了安排部署。他強調，一要轉變經營思路，千方百計承接經營任務。大力推動“走出去”戰略，定期開展區域市場工作推進會；二要立足企業“經濟效益年”，提升基礎管理，促進企業優質發展。狠抓項目管理，創精品工程；三要積極引用新技術，推動企業技術進步。充分發揮企業技術中心作用，完善科技創新體系，重視創新，主動融入“互聯網+”的大趨勢；四要真抓實干，努力完成職代會既定目標；五要全力推進企業信息化建設工作，大力實施CES辦公系統。
會議最后，就如何貫徹落實好會議精神及做好下步各項工作，努力實現時間過半、任務過半，提出三點意見。一是進一步認清形勢、自我加壓、負重前行，增強發展的緊迫感和壓力感；二是立足長遠，狠抓當前，抓住施工黃金季節，加快重點項目推進速度，全力抓好二季度各項生產經營工作。要切實圍繞公司年初既定的各項目標、十一屆二次職代會精神、“4457”戰略、基礎管理提升年、經濟效益年及56項重點工作等層層分解任務，層層明確責任，確保時間任務“雙過半”。三是以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風、強化執行，狠抓落實，確保全年目標任務圓滿完成。
公司分管領導就4月份及二季度重點工作進行了部署，對公司2016年56項重點工作的責任分解于會上進行了通報和再強調，明確了具體責任人及完成時限，并要求各基層單位參照公司責任分解表進行任務細化，責任到人，確保各項工作“落地生根”。