大連公司項目推行“四化”標準管理模式見成效
5月29日,遼寧省住房和城鄉建設廳工程質量檢查組抽檢大連公司大連保稅區金港學校及幼兒園工程，該工程順利通過質量檢查并獲得專家組的一致認可和高度評價。
大連保稅區金港學校及幼兒園工程，建設單位為大連保稅區文化局，建筑面積25000多平米，合同造價6300多萬。
該工程自今年4月份開工以來，大連公司嚴格按照公司十一屆二次職代會精神，強化項目管控，確保項目過程管理制度化、現場管理標準化、項目管理模式化、內業管理程序化；嚴格遵循項目管理標準化、內部管理規范化、職能管理專業化及組織管控集約化等“四化”標準；切實抓好項目經營工作主動權、合同管理簽訂權、資金管理分配權、生產、質量、安全、品牌管理控制權以及人力資源管理統管權等“五權”管理。尤其在質量方面要高標準、嚴要求，牢固樹立“質量為本”意識，規范施工流程，按照公司標桿項目進行管理。
在項目管理工作上，大連公司始終堅持管理深入一線原則，在與項目負責人建立有效聯系的同時，把每個項目的現場負責人和施工主要管理人員都聯系起來，與分公司的部門建立直接有效的聯系，做到及時了解掌握項目動態，并把公司和分公司對項目的管理要求傳達到項目的主要負責人。項目的財務和資金使用，也嚴格按照公司資金統管的要求，控制工程款使用在本項目的開支上，監控農民工工資的及時發放，有效的提高了項目管理水平，很好的防范了項目的資金和法律風險，收到了良好效果，取得了一定成效。
為保證本次檢查工作質量，大連公司領導高度重視，該司副經理陳慶明提前一周進行了相關工作部署安排，要求項目經理及相關人員及時到達施工現場，按照本次檢查要求，仔細核對工程技術檔案、施工日記以及項目經理及質量檢查員崗位證書等內業資料。同時，抽調相關領導每天深入施工現場，督導施工過程，嚴格執行工程建設強制性標準，確保按圖施工；工程檔案切實做到齊全、完整。
通過本次檢查，既發現了亮點，也找出了不足。該司下一步將認真梳理、及時反饋、制定措施、積極整改。在今后的工程施工中，分公司將加大監控和管理力度，強化常規檢查，突出過程管理，確保各個施工環節扎實推進，有效提升工程施工質量。
此次檢查，進一步提升了大連公司項目管理“四化”標準的意識和項目質量管理水平，進一步展現了公司在東北地區良好品牌形象。