集團總經理劉家靜調研我海南項目時要求：做實、做精、做強，走可持續發展之路
劉家靜在港灣項目調研
3月23日-－25日安徽建工集團總經理、黨委副書記劉家靜到一分公司海南區域在建項目調研指導工作。在調研中劉家靜總經理表示對安徽三建在海南市場的發展充滿信心與希望，同時要求：要始終保持高水平、高質量、高標準，做實、做精、做強，走可持續發展之路。公司副總經理張斌、一公司經理李登祥等陪同調研。
劉家靜在新埠島項目調研
在參加海南召開全國建筑行業會議后，劉家靜一行不辭辛勞，先后深入海口新埠島和風蘭庭項目、文昌淇水灣項目及三亞新城港灣項目開展調研。在調研中劉家靜親臨項目施工一線，詳細了解了各個項目標準化安全文明布置、科學創新的施工工藝以及精細化管理的實施情況，對一分公司海南區域高品質、高效率的施工成果、項目團隊昂揚的精神面貌給予了高度贊揚。
劉家靜在文昌項目現場
在聽取一分公司經理李登祥對海南區域市場發展歷程和未來發展規劃匯報后，劉家靜高度評價了李登祥為首的海南團隊思路清晰、敢闖敢拼、團結互助，項目整體呈現出積極向上、干事創業、一派生機景象，并對海南下一步發展提出幾點要求：一是要做實做精建筑施工傳統行業，特別是外地市場，要通過做好在手項目，以現場找市場；同時要有意識從傳統施工向資源整合和資本運作項目如EPC項目、ppp項目轉型發展。二是，外地分公司要盡快做到人才屬地化，從當地招聘一些優秀人才和優秀大學生充實我們的人才隊伍，大力培養復合型人才，進一步完善人才培養機制體系。三是要多和同行對標交流，吸取同行優秀企業先進的管理方法，以便更好地提升我們的管理水平。四是要充分發揮主觀能動性，利用好安徽省內行政主管部門、集團等的社會資源和海南省建筑業協會、商會、同學會的社會資源，擴大社會知名度及影響力，促進海南公司的經營活動。五是要注重企業和項目人文關懷，要加大項目文化建設，要讓企業與員工同發展，重視農民工合法權益保護，共享發展成果，為項目生產保駕護航。六是要樹立做一項工程，立一座豐碑的精品思想。
劉家靜在調研結束時提出，希望一分公司海南區域要始終保持高水平、高質量、高標準，做實、做精、做強，走可持續發展之路在鞏固老客戶和大客戶的基礎上，更多地發展新客戶，盡早實現海南市場雙十億的目標。