公司副總經理何洪春率公司綜合檢查組赴廈門公司在建項目開展綜合檢查
11月18日，公司副總經理何洪春率綜合檢查組赴廈門公司陽光城二期項目開展綜合檢查。
公司綜合檢查組深入施工一線，聽取了項目技術負責人關于工程施工進度、安全、質量、技術、成本、以及項目文化建設等方面的工作匯報。隨后，檢查組在分公司、項目部相關人員的陪同下實地檢查了工程實體質量，以及懸挑式腳手架、起重機械設備、臨邊防護、臨時用電、安全標準化等安全文明施工情況，并對項目安全生產、技術質量、成本核算、合同管理以及材料臺賬等相關資料進行了全面細致的檢查。
公司綜合檢查組成員在檢查反饋會上對施工現場及資料的檢查情況進行了通報，同時針對項目存在的問題和不足提出了整改意見。何洪春對項目針對大學生有計劃有目標的學習、加強技術質量過程管控、定型化產品自主加工、混凝土運輸車登記、混凝土澆筑時間登記表和節點預標記、懸挑式腳手架、材料采購標前詢價、項目文化建設等方面呈現出的亮點表示肯定。
針對廈門公司下一步生產經營工作，何洪春提出六點意見：一是廈門公司領導班子要緊密團結、統一思想、堅定信心，班子成員要以身作則，嚴格要求自己；二是要以經營為龍頭，以項目為平臺，土建和安裝要以一盤棋思想，創新經營工作思路；三是要抓好品牌建設，提高管理人員自主創新能力，推進項目精細化管理，不斷增強企業核心競爭力，更好的樹立在閩形象；四是企業轉型發展勢在必行，要積極探索PPP項目的業務，大力拓展市政道路、水利、橋梁等板塊業務；五是要列出清單，先易后難，發揚釘釘子精神，加大力度處理相關歷史遺留問題；六是抓好資金回收，早計劃、早安排及時支付農民工資，做好兩節維穩工作。
分公司針對公司綜合檢查組提出的寶貴意見和何總針對廈門公司發展提出的要求,表示將其盡快落實到今后的項目建設和廈門公司的發展中去，明確責任，細化措施，提高執行力，持續推進項目精細化管理建設；科學管理,精心施工，質量第一，用戶至上，各項工作高標準、嚴要求，凝心聚力，力促把項目建設成公司在廈門區域市場內的標桿項目。