公司一季度順利實(shí)現(xiàn)開門紅
從4月11日下午公司召開的工作會上獲悉，一季度公司完成企業(yè)總產(chǎn)值、新簽經(jīng)營額雙雙創(chuàng)下歷史新高，順利實(shí)現(xiàn)開門紅。
一季度，公司共完成企業(yè)總產(chǎn)值118829萬元，同比增長42.7%，占建工集團(tuán)年初下達(dá)任務(wù)57億元的20.8%,占公司年度產(chǎn)值目標(biāo)60億元的19.8%；新簽經(jīng)營額25.85億元，同比增長400%，完成產(chǎn)值及新簽經(jīng)營額均創(chuàng)下歷史新高。文明創(chuàng)建方面，1-3月份公司共創(chuàng)市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地3個(gè)，創(chuàng)建工集團(tuán)安全文明示范工地（車間）4個(gè)。日前，2010年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)名單揭曉，我公司榜上有名，之前公司還獲評合肥市、安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)。
會上，建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜就圍繞兩級職代會精神貫徹落實(shí)及近一個(gè)時(shí)期的工作從五個(gè)方面作了總體部署。一是抓好兩級職代會報(bào)告落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力；二是高度重視決算，抓好定案工作，抓緊資金回籠；三是抓住一季度大好形勢，干好在手工程；四是加速遺留問題處理；五是抓安全，保質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的品牌和形象。
會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動力，堅(jiān)定不移地施行戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步改進(jìn)管控模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升市場能力。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，自覺抵制企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的畏難、自滿情緒。要以經(jīng)營工作為龍頭，完善流程制度體系，嚴(yán)格杜絕人為因素導(dǎo)致的投標(biāo)失誤，進(jìn)一步擴(kuò)大信息網(wǎng)，完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，做好項(xiàng)目溝通和業(yè)主維護(hù)。機(jī)關(guān)職能部門要深入基層一線，要將管理中心放在一線，做好項(xiàng)目的服務(wù)與指導(dǎo)。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
公司黨委書記徐曉光就公司黨委近期工作提出三點(diǎn)意見：一是認(rèn)真抓好兩級職代會精神宣傳貫徹工作；二是開展好向建黨90周年獻(xiàn)禮活動；三是緊密結(jié)合實(shí)際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人也于會上就前一階段工作作了通報(bào)，并就今后一個(gè)時(shí)期工作作了布置。