傅宏林帶隊(duì)赴所屬重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)并主持召開現(xiàn)場調(diào)度會
6月7日下午，公司黨委書記、董事長傅宏林帶隊(duì)先后赴卓越城保障性租賃住房建設(shè)項(xiàng)目、臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)，并主持召開現(xiàn)場調(diào)度會，現(xiàn)場調(diào)度處理項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。公司黨委委員、副總經(jīng)理張志剛、宋之虎參加。
傅宏林一行實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新、人員配置、安全文明施工等情況；深入項(xiàng)目作業(yè)面，檢查現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、危大工程、高風(fēng)險作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控情況。
就推進(jìn)卓越城保障性租賃住房建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，傅宏林強(qiáng)調(diào)，一要科學(xué)謀劃、精心組織土方外運(yùn)、樁基檢測等關(guān)鍵工序，強(qiáng)化資源配置，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持“招大、引強(qiáng)、選優(yōu)”原則，提前謀劃重點(diǎn)材料設(shè)備的招標(biāo)工作，嚴(yán)控準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量與品質(zhì)。三要緊盯創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，科學(xué)制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)分解，確保各項(xiàng)措施落地見效。四要嚴(yán)格對照內(nèi)控工期，實(shí)施倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。五要建立健全各部門檢查清單機(jī)制，落實(shí)督辦責(zé)任，提升管理效能。六要建立月度“工程簡報”制度，及時總結(jié)進(jìn)展、分析問題、部署任務(wù)。
就確保臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目如期交付、投產(chǎn)達(dá)效，傅宏林強(qiáng)調(diào)，一要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全放在首位。臨近收尾階段，思想上更不能出現(xiàn)松懈，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加大安全隱患排查治理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定推進(jìn)。二要優(yōu)化資源配置，明確責(zé)任分工。加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，針對試車跑道、停車場及室外附屬工程要明確時間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)清單，加大落實(shí)銷項(xiàng)力度，確保剩余單體按時完成竣工驗(yàn)收。三要注重工程質(zhì)量，嚴(yán)格把控施工工藝。完善成品保護(hù)流程，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，以全生命周期質(zhì)量管理鍛造精品工程。四要加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，塑造良好企業(yè)形象。嚴(yán)格落實(shí)全過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化的作業(yè)要求，精心營造整潔有序、綠色環(huán)保的施工環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象和社會形象。
調(diào)度會上通報了近期多起黨員干部違規(guī)吃喝嚴(yán)重違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題及違規(guī)收受禮品禮金等現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)黨員干部一定要從典型案例中汲取教訓(xùn)，引以為戒，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決杜絕違規(guī)吃喝等“四風(fēng)”問題，為項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。
公司機(jī)關(guān)部門、參建單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子成員參加。