公司超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
從昨天下午召開(kāi)的七月份的工作例會(huì)獲悉，截至6月底，公司累計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值45.84億元，較去年同期增長(zhǎng)19.9%，新簽經(jīng)營(yíng)合同額40.27億元，同比增長(zhǎng)39%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半。
1—6月份，公司獲國(guó)家AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地1個(gè)，省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地10個(gè)，市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地12個(gè)，建工集團(tuán)安全文明工地（車(chē)間）7個(gè)。技術(shù)質(zhì)量方面，公司獲得瑯琊杯1項(xiàng)、琥珀杯3項(xiàng)，安徽省科技研究成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，3項(xiàng)工程榮獲省級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。公司榮獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組2項(xiàng)、安徽省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組14項(xiàng)，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專(zhuān)利1項(xiàng)，另有4項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利和1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利已獲受理。
會(huì)上，建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜在部署下半年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，維護(hù)企業(yè)發(fā)展是根本，公司全體干部職工要持續(xù)發(fā)揚(yáng)三建精神，立足崗位做好本職工作，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)品牌和形象；要持續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)工作龍頭，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，大力拓展區(qū)域市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)能力和水平；扎實(shí)做好質(zhì)量管理工作，樹(shù)立“干好現(xiàn)場(chǎng)才有市場(chǎng)”的理念，提升質(zhì)量意識(shí)和水平；堅(jiān)持決算和資金回收工作常態(tài)化，最大程度發(fā)揮資金集中管控效應(yīng)，提高收益；要不斷在實(shí)踐中提高項(xiàng)目管理水平，建立和完善項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)化、定制化；轉(zhuǎn)變聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目管控方式，提高管控水平，防范合作風(fēng)險(xiǎn)；抓緊抓好資質(zhì)升級(jí)和分項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)，提高經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，抓好在建工程建設(shè)，提升成本管理水平。
劉家靜指出，當(dāng)前公司整體安全形勢(shì)是好的，但也存在許多不容忽視的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。各單位要牢記安全為天，加大安全檢查和處罰力度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)金管理，加強(qiáng)安全體系和安全員隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持所有安全設(shè)施集中采購(gòu)的原則，確保安全防護(hù)用品的質(zhì)量。建立健全應(yīng)急預(yù)案，妥善做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防暑、防火、防汛等工作。要強(qiáng)化勞務(wù)管理，規(guī)范用工行為，做好勞務(wù)人員的安全知識(shí)教育。
劉家靜強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)合格分供方管理，做好材料的采購(gòu)，要把公司所有基層單位的采購(gòu)都納入到公司采購(gòu)招標(biāo)體系當(dāng)中，同時(shí)制定項(xiàng)目零星材料采購(gòu)制度，對(duì)中標(biāo)的分供方進(jìn)行跟蹤管理。建立和完善工程所在地材料采購(gòu)體系，及時(shí)公布材料市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，服務(wù)項(xiàng)目管理。加速竣工項(xiàng)目材料周轉(zhuǎn)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在談及人力資源管理問(wèn)題時(shí)，劉家靜強(qiáng)調(diào)，各單位要全力做好新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生和青年人才培養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范用人管理，完善聘用人員管理制度，加速人才內(nèi)部流動(dòng)。同時(shí)要加強(qiáng)全公司項(xiàng)目人員的考核，完善考核辦法，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
會(huì)議還就開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作了部署。公司黨委書(shū)記徐曉光要求所屬各支部要認(rèn)真抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到“四個(gè)結(jié)合“，即與學(xué)習(xí)宣傳公司新近表彰的兩先兩優(yōu)先進(jìn)典型相結(jié)合，弘揚(yáng)正氣，學(xué)習(xí)他們不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)；與三級(jí)溝通談話活動(dòng)相結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)群眾的意見(jiàn)和建議；與進(jìn)一步踐行三建共產(chǎn)黨員“八個(gè)像”相結(jié)合，發(fā)揮黨員的示范表率作用；與推動(dòng)當(dāng)前工作相結(jié)合，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。