蕪湖公司發展由量變到質變
今年上半年，面對較為嚴峻的市場形勢，蕪湖公司完成產值和承攬任務分別為全年計劃指標的69%和70%，繼續保持良好發展勢頭。值得一提的是，承建的蕪湖國際會展中心工程通過安徽省建筑業新技術應用示范工程驗收；蕪湖奇瑞攬勝苑工程通過安徽省安全質量標準化示范小區驗收。這兩項均為蕪湖公司零的突破。
近年來，蕪湖公司在市場開拓、完成施工產值取得了較快的發展，市場占有率有顯著提高。但是，在創優、創建示范工地方面缺乏亮點和競爭力。為了實現工程數量和質量的同步發展，蕪湖公司自2012年起，采取措施狠抓項目工程創建和創優，進一步提高公司在蕪湖區域市場信譽度、知名度和競爭力。
一是確立目標。公司在項目投標之初，就和項目承建負責人交流溝通，明確工程的創建和創優目標，不能勝任的一律不得擔當。工程中標后，及時和項目承包人簽訂內部承包協議，明確該工程的創建和創優目標，實行風險抵押。
二是落實責任主體。蕪湖公司由分管質量、安全副經理和質量、安全部門負責對施工現場的檢查、指導工作；項目經理為第一責任人，項目其他管理人員共同參與。
三是加強施工過程管控。嚴格施工規范和操作規程，加強職工的安全質量意識教育，堅持項目周檢和公司月檢制度，發現安全、質量隱患，責令立即整改。
四是明確獎懲辦法。項目承包合同明確項目的創建、創優目標和獎懲數額，按期兌現。在施工過程中，通過公司月查，對創建、創優做的突出好的項目，給予適當的獎勵，做的較差的項目給予處罰，以達到獎勵和鞭策的作用。
通過大力推進項目創建、創優工作，普遍提高各項目部對創建、創優的意識和積極性，為促進蕪湖公司又好又快發展進一步增強后勁。