江西分公司：“工期、安全、質(zhì)量一個不能少”
2014年12月13日傍晚，正在緊張施工中的江西分公司南昌瀾湖郡項目14#樓基礎(chǔ)底板混凝土澆筑突然遭遇南昌縣市政供電系統(tǒng)異常停電，使剩余1300多方混凝土無法正常澆筑。正在現(xiàn)場檢查工作的分公司經(jīng)理王德順得知情況后沉著應(yīng)對，他一方面著人與供電部門聯(lián)系，另一方面緊急安排專業(yè)人員安裝兩臺柴油發(fā)電機發(fā)電，確保施工現(xiàn)場用電。大家齊心協(xié)力，終于趕在14日早晨8:00前，完成14#樓底板混凝土澆筑。
這僅僅是江西分公司在建工程施工中的一個小插曲。目前瀾湖郡項目部正在進行大面積地下室搶工和上部結(jié)構(gòu)施工，力爭年底前，瀾湖郡項目完成40000平方米的地下室基礎(chǔ)施工；力高君御都會項目完成1-3#樓基礎(chǔ)工程施工，為春節(jié)后的大規(guī)模結(jié)構(gòu)施工奠定基礎(chǔ)。
每年春季多雨，是江西南昌地區(qū)的氣候特點，這將給基礎(chǔ)工程施工帶來不便。針對這一情況，分公司研究制定出了崇德瀾湖郡和力高君御都會兩個項目部施工方案與計劃，重點是確保施工節(jié)點工期，避開雨季土方樁基施工，爭取開年各棟號上部結(jié)構(gòu)施工的寶貴時間。按照這一工作思路，所有現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)班組人員樹立從嚴管理、強力推進的指導(dǎo)思想，攻堅克難，鉚足干勁，按照倒排的進度目標計劃，認真做好現(xiàn)場施工的各項工作。在狠抓工期推進的同時，質(zhì)量、安全、成本管理等部門加強檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，切實做到“工期、質(zhì)量、安全、成本”一個不能少。